中国のセルラーパネル企業はグローバルに行き、中国市場での製品レイアウトと販売を完了します。彼らは、世界有数の携帯電話パネル企業の慣行を完全にコピーすることはできません。代わりに、最適化されたアプローチを採用し、ローカリゼーションを適用し、徐々にそれらを上回る必要があります。開発は難しいです。理由。ハニカムパネル製品の市場革新とターミナルモデルについて議論する際、市場の定期的なマーケティング開発の5つの段階は、大まかに次のとおりです。
第一に、それは市場のスタートアップフェーズであり、誰もそこにいないようにします。(既存企業の95%以上では、このことは困難です。
第二に、それは競争力のあるマーケティングまたはバリアマーケティングの段階です。それは人々のために良いです。(この段階に達した中国のハニカム会社は少ないが、うまくいくものはいくつかある。
第三に、それは製品セグメンテーションと市場セグメンテーションの段階です。それは人にとって良いことだし、人も私にとって良い。(これは中国のハニカムパネル会社によって達成される必要があります。
第四に、それは人々が正直で広くなることができるように、製品市場の国際的な段階です。(これが目標です、いくつかの中国のハニカムボード会社が試みています。
第五に、それは人々が広く、深くなることができるように、サービスマーケティングの段階です。(中国のハニカムパネル会社が一生懸命勉強している人が多いのです。
ハニカムパネル製品市場の革新と発展の各段階で、自社のエンタープライズハニカムパネル製品のコア競争力を確立し、青い海戦略を導入し、競争の中で無敗を維持するために顕著な利点を使用する必要があります。
ある程度、セルラーパネルの市場におけるイノベーションも冒険です。突然破滅し、突然衰退した企業、特に国内の民間企業の教訓を数えると、これらの教訓は当時「大胆な革新」とみなされていたことがわかりました。成功した人々の経験と敗者の教訓は、誰にとっても一種の富です。
ハニカムパネル製品市場の方向性と目標の選択は、エンタープライズ市場におけるイノベーションの鍵です。企業は、スタートアップから急速な拡大、安定した開発まで、何千もの方法から選択できます。方向は固定され、遠くから遠く離れています。ターゲットは現実的ではなく、速度はスピードに追いついていない。多くの成功したモデルと成熟した理論があります。しかし、理論は一つのことであり、実践は一つのことである。理論のない練習は練習であり、実践のない理論は空の理論です。この理論は現実と結びついており、事実から真実を求めることが最も基本的な解決策です。中国のハニカムパネル産業のローカリゼーションのプロセスは、理論と実践を結びつけるプロセスです。
企業が元の蓄積を完了した後、それは豊かで進歩的であり、国際的な一流企業開発の基本法に従って、タイムリーに構造を調整し、開発段階を拡大し、製品管理から製品管理および資本管理に発展する。国内市場から外国市場へ。
成熟した近代的な(リノベーション効果マップ)マーケティング4PS理論(製品、価格、チャネル、プロモーション、アフターサービス)は、実際には国際的な一流企業によって要約された効果的なマーケティング規制であり、中国のハニカムパネル市場にも適しています。
優れたハニカムパネル製品は、高付加価値、高い技術的なコンテンツ、優れた品質、高い市場シェア、優れた個性とファッションチャーム、およびブランド管理、製品デザイン、サービスモード、マーケティングチャネルで成熟を必要とします。
ハニカムパネル製品の付加価値は、ハニカムパネル業界に参入するすべての人にとって懸念される製品価格に関連しています。付加価値は、製品の市場活力を決定します。現在、国内市場におけるハニカムパネル製品の価格は1セットあたり200万元以上と高く、安値は1セットあたりわずか3,000元です。各地域と都市は、異なる、地域の消費者物価指数に対応する平均価格/セットを持っています。各地域で販売されている主流のセルラーパネル製品は平均的な製品であり、地域全体の売上の40%以上を占めています。製品の価格はどのように設定されていますか?
価値の最大化の追求がオペレータの目標であるので、すべての上司は話す気はありません。あなたの主な製品の価格は何ですか、各家族は異なるアプローチを持っており、多くの姦淫者。一般的に、ハイエンド、ミッドレンジ、および経済的なハニカムパネルに製品を分類するのが慣例です。この分類は実際には非常に大きく、市場における理想的な製品セグメンテーションと市場セグメンテーションの付加価値需要を達成することは困難です。製品を促進する方法と満足のいく利益なしで市場に出回る方法。
